近年來,東航江蘇公司依托以股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層為框架的法人治理結構,著眼和遵循現代企業(yè)治理的新形勢、新任務和新要求,與時俱進、自我革新,逐步構建了以法人治理機制“六個體系”、外部董事調研“三個聚焦”、董事會前溝通“三個注重”為核心的“6+3+3”法人治理嶄新格局,推動公司治理體系和治理能力不斷邁向現代化。
健全“六個體系”,法人治理機制日益成熟
近些年,東航江蘇公司強化頂層設計與運行落實相結合,優(yōu)化完善了“六個體系”。
其中,首先是“1+N”的制度體系,1,即“1個章程定基準”,通過《公司章程》明確了各治理主體權責,確保其法律效力;N則是“N個制度連細節(jié)”,2022年以來,公司制定了12項制度作為章程的補充,互相銜接,成為公司有效治理、科學合規(guī)決策的重要依據。
……