數(shù)字寧夏公司以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為主線，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和寧夏國(guó)資委安排部署，圍繞《數(shù)字寧夏“1244+N”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》任務(wù)安排，緊扣三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù)，聚焦“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”要求，建立市場(chǎng)化選人機(jī)制、強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，以推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、市場(chǎng)化用工和考核約束制度為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)三項(xiàng)制度改革，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力、提升效率效能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推動(dòng)“能上能下”走在前。一是全面落實(shí)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理。按照“一崗一職責(zé)、一崗一考核、一崗一薪酬”的原則，圍繞經(jīng)理層成員的關(guān)鍵崗位職責(zé)，“一人一表”差異化制定崗位聘任協(xié)議，明確經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及權(quán)重，科學(xué)合理設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，差異化簽訂《崗位聘任協(xié)議書》和《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè) ……