近年來，貴州鐵投集團全面落實“兩個一以貫之”重要指示精神，在完善公司治理中加強黨的領導，堅持問題、目標和結果導向，有效破解黨組織研究把關事項不精準、各治理主體權責不清、活力和動力不足等治理難題，有效推動中國特色現代企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。

依法依規(guī)厘清邊界，動態(tài)優(yōu)化黨組織研究把關范圍。該公司全面落實在完善公司治理中加強黨的領導有關規(guī)定，進一步厘清黨委和董事會、經理層等治理主體的權責邊界，《黨委前置研究討論重大經營事項清單》《黨委研究決定事項清單》，與各頂層設計文件同步識別、動態(tài)優(yōu)化、一并調整。其中，圍繞“四個是否”梳理黨委前置研究討論事項67項，較2020年增加28項；圍繞堅持和加強黨的全面領導梳理決策事項34項，較2020年增加20項，前置研究討論“不留死角”，同時，有效防止黨委前置研究 ……