問題與挑戰(zhàn)

外部董事高質(zhì)量行權(quán)履職是董事會有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。在實踐中，不少國有企業(yè)在子企業(yè)外部董事“派誰當(dāng)”“如何派”“怎么管”等方面還面臨諸多困難，主要表現(xiàn)在：一是外部董事人才供給短期內(nèi)難以滿足企業(yè)需求。二是部分外部董事履職能力和素質(zhì)與高質(zhì)量履職要求還有差距。三是外部董事履職支撐保障方式方法有待完善。

改革舉措與成效

針對上述問題，中國建筑創(chuàng)造性采用外部董事組隊任職的方式，變散兵游勇為軍團作戰(zhàn)，探索出了一套外部董事履職和管理的“中建方案”。

一是組建“小組制”。在集團范圍內(nèi)全面選拔具備規(guī)劃、投資、財務(wù)會計、風(fēng)險管控等專長的人員進(jìn)入外部董事人才庫，并按專長互配、經(jīng)驗互補原則以“4人編組”選聘外部董事。同步明確一般按照“內(nèi)3外4”（內(nèi)、外部董事分別為3名、4名）規(guī)范二 ……