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案例剖析：兩種薪酬方案的迥異結(jié)局

朋友的公司去年業(yè)績(jī)斐然，今年計(jì)劃擴(kuò)張業(yè)務(wù)，于是高薪招聘了一批新人，卻忽略了老員工的薪資調(diào)整。這一情況被老員工知曉后，引發(fā)了他們的不滿，進(jìn)而導(dǎo)致消極怠工。老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要求HR制定解決方案，解決新老員工薪酬倒掛問(wèn)題，提升工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度。

HR小C提出的方案看似簡(jiǎn)單直接：給帶頭抵制的老員工漲薪20%，試圖堵住他們的嘴，防止負(fù)能量傳播；給績(jī)效考核優(yōu)秀的老員工漲薪30%，以刺激他們的工作積極性；對(duì)其他員工則象征性漲薪，進(jìn)行安撫。然而，實(shí)施幾天后，方案不僅未能解決問(wèn)題，反而引發(fā)了員工更大的不滿，甚至連新員工的工作效率也降低了。

相比之下，新入職的HRM給出的方案則展現(xiàn)出了截然不同的思路。在實(shí)施薪酬或績(jī)效改革前，她先深入了解公司的 ……