新年伊始，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司緊扣全年各項指標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化采掘銜接、完善環(huán)節(jié)系統(tǒng)、夯實安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)重點工程建設(shè)，為今年各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。

在煤質(zhì)管理上做好“加法”。該公司完善煤質(zhì)管理辦法，成立煤質(zhì)管理組織機構(gòu)，制定了《麻家梁煤質(zhì)管理辦法》，進(jìn)一步明確職責(zé)范圍，建立全方位、全過程煤質(zhì)保證體系。同時從提高員工思想認(rèn)識入手，利用班前會時間向員工講清煤質(zhì)的重要性、給員工算“經(jīng)濟賬”，不斷提高員工對煤質(zhì)提升工作重要性的認(rèn)識，形成全員抓煤質(zhì)、人人抓煤質(zhì)的良好氛圍。從煤炭質(zhì)量入手，加強對煤質(zhì)采制化的管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。加強對采制化作業(yè)的抽樣檢查，定期不定期對各環(huán)節(jié)采制樣情況、化驗結(jié)果進(jìn)行復(fù)查核對。

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展采制化工作，嚴(yán)禁漏采、制作假煤樣、虛報煤質(zhì)數(shù)據(jù)等情 ……