在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，南陽(yáng)坡礦積極求變，全方位、多層次地實(shí)施精細(xì)化管理，聚焦材料審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、回收利用和考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)有力的行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

審批精細(xì)化，把好成本“入門(mén)關(guān)”。南陽(yáng)坡礦建立成本預(yù)算指標(biāo)動(dòng)態(tài)管控體系，創(chuàng)建“三審三核”審批機(jī)制。基層隊(duì)組提報(bào)需求時(shí)，需接受經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃符合性審查、歷史消耗數(shù)據(jù)比對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際驗(yàn)證三重審核；審批流程實(shí)施業(yè)務(wù)科室專(zhuān)業(yè)核量、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合核需、經(jīng)營(yíng)部門(mén)效益核價(jià)三級(jí)把關(guān)。通過(guò)對(duì)比計(jì)劃消耗與實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)挖掘潛在問(wèn)題，制定優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)材料投入的精準(zhǔn)配置，讓每一份資源用在“刀刃上”。

領(lǐng)用智能化，嚴(yán)守資源“節(jié)流閘”。該礦依托“倉(cāng)儲(chǔ)ERP智能管理平臺(tái)”，對(duì)日常材料消耗進(jìn)行精細(xì)記錄與分析，有效提升領(lǐng)用計(jì)劃準(zhǔn)確率，使材料領(lǐng)用 ……