近年來，中國海洋石油集團(tuán)有限公司（下稱中國海油）在國企改革深化提升道路上穩(wěn)步前行，尤其在專職董事管理領(lǐng)域，通過優(yōu)化管理體系、強化履職能力、提升考評質(zhì)效等創(chuàng)新舉措，成功探索出了一套獨具特色的專職董事管理路徑，為構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系貢獻(xiàn)了一個生動而具體的樣本。

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高效協(xié)同的機制

中國海油深知專職董事在完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升決策科學(xué)性等方面的重要作用。為此，公司全面優(yōu)化整合專職董事管理職能，理順管理流程，構(gòu)建了一套高效協(xié)同的工作機制。

在這一機制下，人力資源部負(fù)責(zé)選人，精準(zhǔn)挑選出具備專業(yè)素養(yǎng)和豐富經(jīng)驗的人才加入專職董事隊伍；董事會辦公室承擔(dān)用人和統(tǒng)籌支撐保障的職責(zé)，為專職董事提供全方位的支持；兩部門協(xié)同考核，確?？己私Y(jié)果客觀公正；任職單位的董事會工作機構(gòu)則落實日 ……