隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深化，切實做好“兩金”壓控工作，推動“兩金”精益化管理，提高“兩金”周轉(zhuǎn)效率和效益，成為企業(yè)改善整體經(jīng)營效率和資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段。“兩金”是指應(yīng)收款項和存貨余額，本文中僅以應(yīng)收賬款為例展開論述。本文就國有企業(yè)開展應(yīng)收賬款壓控工作的重要性以及如何有效開展進入深入探討，以期能切實推動國有企業(yè)應(yīng)收賬款的精益化管理，推動公司進一步提質(zhì)增效。

隨著公司財務(wù)管理精益化、信息化、集約化水平的不斷提高，對應(yīng)收款項管理提出了更高的要求，必須建立規(guī)范、高效的財務(wù)管理體系，進一步摸清家底、加強應(yīng)收管理，將往來清理工作深入化、細致化。根據(jù)國資委“兩金”壓控工作要求，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，不斷加強應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠與資金周轉(zhuǎn)，保持經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的持續(xù)增長，切實推動公司進一步提質(zhì)增效，有著極 ……