中國有色集團:用足用好用活“改革”關(guān)鍵一招 以中長期激勵推動形成新質(zhì)生產(chǎn)力
中國有色集團:用足用好用活“改革”關(guān)鍵一招 以中長期激勵推動形成新質(zhì)生產(chǎn)力
入庫時間:2024-01-04|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:中國有色集團
國企改革深化提升行動以來,中國有色礦業(yè)集團有限公司(以下簡稱集團)將全面實施中長期激勵作為發(fā)揮“三大作用”、當好“兩個主力軍”的制勝法寶,用足用好用活企業(yè)員工持股、科技成果作價入股、限制性股票激勵、超額利潤分享等改革措施,不斷提高核心競爭力、增強核心功能,更好服務(wù)國家重大戰(zhàn)略。

科技型企業(yè)股權(quán)激勵開啟員工持股改革破冰

中國有色集團緊緊抓住科技型企業(yè)中“人”的關(guān)鍵要素,鼓勵培養(yǎng)科技型企業(yè)先行先試,勇當持股改革先鋒。集團選定所屬高新技術(shù)企業(yè)桂林百銳光電技術(shù)有限公司率先開展國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵,實現(xiàn)中國有色集團員工持股“零”的突破,百銳公司核心技術(shù)骨干通過股權(quán)獎勵和股權(quán)購買,打造“企業(yè)命運共同體”,員工信心大幅提高,創(chuàng)新活力深度激發(fā),百銳公司業(yè)績連續(xù)兩年逆勢增長,開展“卡脖子”技術(shù)攻關(guān),取得 ……
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