中國電信集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國電信)聚焦企業(yè)戰(zhàn)略,堅持市場導(dǎo)向高效配置資源,實施有進(jìn)有退策略,持續(xù)優(yōu)化法人結(jié)構(gòu)布局。自2016年壓減行動開展以來,累計壓減法人150戶,壓減比例超32%,總戶數(shù)凈減少11%,法人層級從6級壓減至5級,管理層級從6級壓減至4級。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)固提升,2022年利潤總額同比增長超12%,創(chuàng)歷史最好水平。
強化頂層部署,加強法人規(guī)范管理
一是建立健全法人管理長效機(jī)制。出臺《進(jìn)一步加強法人機(jī)構(gòu)規(guī)范管理》文件,細(xì)化新增法人管理、加強存量法人管理相關(guān)規(guī)范要求,同時明確工作責(zé)任主體,壓實工作責(zé)任。二是將法人管控融入治理體系。結(jié)合對法人新增實施整體管控、適度授權(quán)的工作方針,在《子企業(yè)公司章程指引》文件中,明確各級子企業(yè)決策投資新設(shè)企業(yè)事項需首先符合內(nèi)部法人管控要求,實現(xiàn)法 ……