近年來，寧夏交通投資集團公司（以下簡稱“寧夏交投集團”）突出“強戰(zhàn)略”“強業(yè)績”雙導向，以崗位價值為基礎、以績效考核為依據(jù)、以崗位調整為約束、以薪酬分配為核心、以激勵奮斗為目標，著力深化三項制度改革，實現(xiàn)了深化企業(yè)改革和職工投身改革相統(tǒng)一，破除利益舊格局和共享發(fā)展新成果相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展壯大和收入穩(wěn)步提升相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展換檔提速，員工奮斗厚積成勢，為企業(yè)建設“千百十”企業(yè)目標、開啟高質量發(fā)展的新征程奠定了堅實基礎。

一是錨定頂層設計，凝聚奮斗之力。結合企業(yè)階段性經營發(fā)展特征和實際，實事求是研判人才需求，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)經濟責任和社會責任之間的考量、人力資源產出和人力資本投入之間的效率、高端人才外部引進和緊缺人才內部培養(yǎng)之間的比例等，制定出臺“三重一大”議事規(guī)則、人才規(guī)劃、員工管理辦法、權屬企業(yè)領導班子考 ……