長期以來，雖然我國國有企業(yè)基本建立了員工激勵機(jī)制，但激勵形式相對單一，效果較為短暫。實踐證明，通過運用好中長期股權(quán)激勵方式，深入挖掘內(nèi)部潛力，企業(yè)活力得到立體化、全方位激發(fā)。由于所處行業(yè)情況、發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模的差異，國有企業(yè)實施股權(quán)激勵并無可以照抄照搬的經(jīng)驗，需要“因企制宜，因行業(yè)而異”

近日，國務(wù)院國資委在完善激勵機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力媒體通氣會上透露，2019年央企控股上市公司股權(quán)激勵實施覆蓋面將力爭比去年再增加50%。對于尚未嘗試實施國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的中央企業(yè)，原則上在2019年都要求實現(xiàn)破冰。

國務(wù)院國資委近日印發(fā)的《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》，首次將央企審批混改方案、股權(quán)激勵方案納入授權(quán)放權(quán)清單范圍，并強調(diào)股權(quán)激勵等激勵制度不與工資總額掛鉤。從整體政策層 ……