近年來(lái)，不少國(guó)企通過(guò)交換持股、管理層持股，或是吸引各種所有制資本進(jìn)入等方式實(shí)現(xiàn)混改，除了引入財(cái)務(wù)投資者，更重要的是通過(guò)資本的“混”來(lái)促進(jìn)管理的改革，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先是完善治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)產(chǎn)權(quán)多元化，借助民營(yíng)資本的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)內(nèi)部架構(gòu)、薪酬體系等方面的改革，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立長(zhǎng)效市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，有效地激發(fā)企業(yè)活力，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

其次是提升效率。民營(yíng)資本長(zhǎng)期參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具有靈活高效、決策迅速、執(zhí)行力強(qiáng)等特點(diǎn)，通過(guò)混改，可以有效提升國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率，面對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整方向，把握機(jī)遇，促進(jìn)國(guó)有資本保值增值。

同時(shí)，一些國(guó)企在改革中也注重反向混改，充分發(fā)揮國(guó)企在戰(zhàn)略布局、資源整合方面的優(yōu)勢(shì)。一方面，解決民營(yíng)企業(yè)在政策、資金方面的劣勢(shì)；另一方面，也實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本監(jiān)管目的 ……