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新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進(jìn)展?，F(xiàn)在看來，很多國有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 但目前有些國有企業(yè)的薪酬績效改革進(jìn)入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問題難解 ……

國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時具有盈利性和公益性的特點(diǎn)，不同于一般企業(yè)，對國有企業(yè)的員工進(jìn)行績效考核會存在很多的問題，隨著KPI績效考核方法的興起，在國有企業(yè)的逐漸改革中，有些國有企業(yè)開始采用KPI用于企業(yè)員工的績效考核，而在使用的過程中會出現(xiàn)一些難以避免的問題，績效考核咨詢顧問根據(jù)調(diào)查的 ……

中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中鋁集團(tuán)）在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下，積極探索適應(yīng)國有資本投資公司試點(diǎn)改革要求的投資管控新模式。通過選擇重大投資項(xiàng)目開展后評價工作，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，切實(shí)改善投資決策水平，有效防范化解投資風(fēng)險(xiǎn)，最大程度提高投資效益。 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)建立完善后評價工作機(jī) ……

前言 加強(qiáng)考核前對員工實(shí)際情況的調(diào)查，結(jié)合自身發(fā)展需求，有針對性制定完善的績效考核制度，加大對制度執(zhí)行過程的監(jiān)管，保證能夠通過開展績效考核工作的方式，提高人力資源管理工作的激勵性。 一、國有企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題 1.績效考核重視程度不夠。 ……

一、引言 在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展背景下，國內(nèi)酒店普遍將績效考核這種方式引入到人力資源管理工作當(dāng)中，經(jīng)過多年實(shí)踐、多年發(fā)展，該方式對酒店的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，但仍然存在缺陷問題，有待改善?？冃Э己斯ぷ餍实拖?，始終無法達(dá)到理想效果。 為此，酒店應(yīng)當(dāng)在人力管理環(huán)節(jié)不斷總結(jié)工作 ……

在酒店績效考核環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合職工的工作特性以及工作性質(zhì)，選擇靈活多變的績效考核方法，確?？冃Э己私Y(jié)果可以精準(zhǔn)反映各個部門、各個崗位員工的工作表現(xiàn)，針對員工的崗位勝任能力展開科學(xué)考核，同時秉承定性分析與定量分析融合的方式，保證考核結(jié)果科學(xué)性與合理性。 1.制定更加完善績效考核工作機(jī)制 ……

一、績效管理和精細(xì)化管理模式的概論 1?？冃Ч芾淼膬?nèi)涵 績效管理是組織內(nèi)部人員包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和其他各個級別的職工促使企業(yè)更好發(fā)展的目的，共同協(xié)商修訂的企業(yè)計(jì)劃制度，在多次溝通后達(dá)成了一定的實(shí)施細(xì)則，制定出考核不同級別職工的方法依據(jù)，根據(jù)依據(jù)進(jìn)行測評分析給與一個最終的分析結(jié) ……

（一）對績效考核認(rèn)知程度不夠 部分企業(yè)管理人員對績效考核的認(rèn)識程度不夠，在現(xiàn)實(shí)工作中，管理人員只落實(shí)了對下屬任務(wù)進(jìn)度的評價，只注重結(jié)果而不注重過程，導(dǎo)致缺乏過程性評價和綜合性評價。在評價時，沒有充分結(jié)合員工的日常行為表現(xiàn)，考核結(jié)果與實(shí)際情況并不相符，造成考核結(jié)果失真，這可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生 ……

中國大唐集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國大唐）自2006年起嚴(yán)格按照國資委的要求開展投資項(xiàng)目后評價工作?！笆奈濉币詠斫Y(jié)合集團(tuán)公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)探索創(chuàng)新、優(yōu)化組織體系、完善體制機(jī)制、健全管理制度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范工作流程、推動成果運(yùn)用，共開展后評價項(xiàng)目138項(xiàng)，助力集團(tuán)公司提質(zhì)增效和二次 ……

央企的考核經(jīng)營指標(biāo)，從“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，主要變化如下： 兩利四率：凈利潤、營業(yè)收入利潤率，資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動生產(chǎn)率； 一利五率：凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率，資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動生產(chǎn)率。 用凈資產(chǎn)收益率取代凈利潤指標(biāo) ……