在國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革中，收入分配制度改革一直都是大家關(guān)注的焦點(diǎn)之一，《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見》明確提出，薪酬分配的原則是“實(shí)行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式”，建立“收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度”。但是，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)國有企業(yè)的薪酬管理體系依然存在著“大鍋飯”、“平均主義”問題，無法有效激發(fā)員工的工作積極性，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分配的公平，個(gè)別“渾水摸魚”、“躺平”的員工依然能夠拿到不錯(cuò)的薪酬待遇。
近期，我們在為一家國有企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)優(yōu)化的過程中，發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)原有的薪酬管理體系也存在一些典型的“大鍋飯”、“平均主義”問題，針對這些問題，我們進(jìn)行了針對性的薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)，分享給大家參考借鑒。
典型薪酬管理問題-1：薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”，職級 …… ??
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