在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，其管理模式的現(xiàn)代化與智能化轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)薪酬管理信息系統(tǒng)建設(shè)的通知》并進(jìn)行工作部署，明確規(guī)劃出中央企業(yè)薪酬管理的信息化建設(shè)的路徑：2024年9月30日前，所有中央企業(yè)基本建成能夠上線運(yùn)行的薪酬管理信息系統(tǒng)；2024年12月30日前，實(shí)現(xiàn)各級(jí)子企業(yè)薪酬管理全流程在線；2025年6月30日前，全面建成國(guó)資監(jiān)管一體化智慧薪酬管理系統(tǒng)。
隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)資企業(yè)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、精準(zhǔn)有效的收入分配管理體系的需求更為迫切。傳統(tǒng)薪酬信息化系統(tǒng)與當(dāng)前部分?jǐn)?shù)字化人力建設(shè)中，薪酬管理體系建設(shè)還存在數(shù)據(jù)孤島與信息不對(duì)稱、組織協(xié)同難、人工操作成本高且易出錯(cuò)、決策支持不足等諸多挑戰(zhàn)。
面對(duì)國(guó) …… ??
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