深圳天然氣有限公司作為國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司（以下簡稱國家管網(wǎng)集團）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首批試點單位，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，積極推動新一代信息化技術(shù)在基層場站落地應(yīng)用，全面提升液化天然氣（LNG）接收站管控水平。2023年，深圳天然氣有限公司全員勞動生產(chǎn)率達1453萬元/人，營業(yè)現(xiàn)金比率為72.3%，凈資產(chǎn)收益率為33%，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
強化頂層設(shè)計，從基層需求入手挖掘安全提升“價值點”
LNG接收站具有運營環(huán)節(jié)多、風險作業(yè)多、介質(zhì)危險大等特點，安全問題是日常運營最大的挑戰(zhàn)之一，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動接收站安全生產(chǎn)管控水平提升，是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。一是緊跟大勢，做好頂層設(shè)計。深圳天然氣有限公司貫徹落實國家管網(wǎng)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體部署，聚焦業(yè)務(wù)本質(zhì)和價值創(chuàng)造 …… ??
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