中國(guó)鐵道建筑集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)鐵建）聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。針對(duì)活力不足、效率不高的老大難問(wèn)題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭、總部先行、以上率下，推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制走深走實(shí)。
突出以上率下，全面建設(shè)精干高效總部
一是優(yōu)化調(diào)整總部機(jī)構(gòu)編制。按照政治建設(shè)到位、戰(zhàn)略管控到位、權(quán)責(zé)界面到位的總體導(dǎo)向，將總部機(jī)構(gòu)從24個(gè)優(yōu)化調(diào)整為18個(gè)，部門內(nèi)設(shè)處室從97個(gè)調(diào)整為55個(gè)，壓減比例分別達(dá)25%、43%。在此基礎(chǔ)上，全面梳理部門、處室職責(zé)，開展定編定崗定員和崗位分析，總部部門編制定員減少22.4%。二是優(yōu)化總部人員結(jié)構(gòu)。推動(dòng)總部人員配備與機(jī)構(gòu)改革同頻共振，總部部門副職及以下人員全體起立，總部崗位面向全系統(tǒng)公開競(jìng)聘。競(jìng)聘完成后，共有35名原總部人員落聘，25名降職降級(jí) …… ??
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