在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)格局深刻調(diào)整、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，2025年作為《國有企業(yè)改革深化提升行動方案（2023—2025年）》的收官之年，承載著推動國有企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段的歷史使命。自黨的二十屆三中全會以來，國有企業(yè)改革不斷深化，內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化取得顯著成效，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。然而，面對新時(shí)代的發(fā)展要求，特別是在員工管理與激勵機(jī)制的“三項(xiàng)制度改革”方面，仍存在不徹底、不到位等問題，成為制約國有企業(yè)進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力、提升市場競爭力的關(guān)鍵因素。
深化三項(xiàng)制度改革，既要“做加法”，也要“做減法”
首先，建立科學(xué)合理的用工制度。國有企業(yè)在堅(jiān)持市場化用工制度的基礎(chǔ)上，仍需建立“深度的人才盤點(diǎn)”和“通暢的晉升通道”等程序，為深化三項(xiàng)制度改革做加法。一方面，企業(yè)需要深入 …… ??
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