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目前大多數(shù)國(guó)企平臺(tái)的績(jī)效指標(biāo)單一，無(wú)法真實(shí)反映下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，無(wú)法激勵(lì)具有管理經(jīng)營(yíng)才能的經(jīng)營(yíng)者，造成人才流失，嚴(yán)重影響國(guó)企平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。這需要集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃以及績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制等，理順與下屬子公司的關(guān)系；通過(guò)績(jī)效考核和激勵(lì)約束機(jī)制調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的積極性，規(guī)范下屬企業(yè)管理行為，以保障集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施。

一

城投集團(tuán)公司管理特征

為加快城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，許多地方政府以國(guó)有資產(chǎn)存量、政府財(cái)政性資金投入、賦予專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)等方式注入資本，搭建城市建設(shè)投融資平臺(tái)。平臺(tái)成立初衷是為了完成市政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和融資任務(wù)，因此進(jìn)行了大量的融資，主要以城市建設(shè)為主導(dǎo)。

由于歷史原因以及平臺(tái)資產(chǎn)整合的需要，大部分平臺(tái)先有子公司，后在整合子公司后，注冊(cè)成立集團(tuán)。因此可能出現(xiàn) …… ??