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在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，員工在績(jī)效考核制度的激勵(lì)下，可以發(fā)揮出更多的專(zhuān)業(yè)水平，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)提升，幫助企業(yè)完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方式?；诖?，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理制度和績(jī)效考核制度，提升員工福利，提高企業(yè)員工工作的積極性。

一、電力企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

1、信息掌握不全面導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)失誤

在對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，考核人員的分工若存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨?，?huì)導(dǎo)致考核信息極為混亂，考核人員無(wú)法全面掌握員工的考核信息，使考核結(jié)果存在失誤。在績(jī)效考核時(shí)由于缺乏人手，企業(yè)為了提升工作效率，抽取不專(zhuān)業(yè)的考核人員進(jìn)行考核工作，但是由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的差距，不同的考核員對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)價(jià)存在主觀上的差異，所以績(jī)效考核難以保證合理性和客觀性?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不健全導(dǎo)致考核目標(biāo)不明確電力企業(yè) …… ??